IMONO MIRAI フォーラム　参加報告

1月29日に開催されたIMONO MIRAIフォーラムのご報告です。当組合からは6名参加しました。

開催概要
日　時：令和8年1月29日（木） 13:30 ～ 16:30
場　所：東京プリンスホテル
参加者：500名超

第一部：パネルディスカッション（13:35‒14:50）
テーマ
１　我々が目指す未来像について（目的・働き方・工場・関係性・認知）
２　必要な戦略とは？（多角化・選択と集中・付加価値・技術・広報・連携・M&A等）
パネラー
　株式会社武村鋳造所 　代表取締役社長  武村 浩道 氏
　株式会社シオノ鋳工　 代表取締役　　  塩野 浩士 氏
　前橋橋本合金株式会社 代表取締役社長  橋本 浩伸 氏

パネラーの3名は、従業員数40～60名、月産200トン前後という、日本の鋳造業における標準モデルともいえる規模の経営者です。パネルディスカッションでは、各社のこれまでの具体的な取り組みを交えながら、どのような信念で経営に当たってきたか、そして変革期において今後どのような舵取りを行っていくのかについて、熱い議論が交わされました。

第二部：M&A事例紹介（15:05‒16:05）
　成長戦略や事業承継の手段としてM&Aを活用している3社の事例が紹介されました。
　⑴成長戦略としての積極的M&A　事例①
　　　登壇者：ハシダ技研工業株式会社　代表取締役社長 吉岡 亨浩 氏
　　　内　容：「人に喜ばれる」ことを社是として、2008年より後継者不在等に悩む中小企業のM&A
　　　　　　　を推進。単なる規模拡大ではなく、技術力・人材・ノウハウを統合してグループ全体の
　　　　　　　競争力を高める戦略的投資として進めてきたことを詳説。結果として、2025年時点で
　　　　　　　計26社の買収を完了し、売上高は10倍以上になった。
　⑵承継から挑戦へ M&A・PMIで未来を拓く　事例②
　　　登壇者：新栄ホールディングス株式会社　代表取締役社長 中村 新一 氏
　　　内　容：経営課題を抱える中小製造業をグループ化し、製造業再生のモデルを提示。2019年か
　　　　　　　らの約4年間で事業規模を3倍に拡大させた。買収後の統合プロセス（PMI）の重要性
　　　　　　　を共有。
　⑶鋳物屋によるM&A　事例③
　　　登壇者：株式会社ミヤタ　代表取締役社長 松尾 精三 氏
　　　内　容：三宝製作所および株式会社サイトウのM&Aを通じ、鋳造から高度な切削加工までを一
　　　　　　　貫して行う体制を構築。伝統的な「鋳物メーカー」から、総合エンジニアリンググルー
　　　　　　　プへと進化した過程を報告。

総括・質疑応答　
　事例紹介後にはパネラーを交えた質疑応答が行われました。会場からは具体的なPMIの手法や、若手人材の確保に関する質問が相次ぎ、業界の未来に対する参加者の関心の高さがうかがえる、熱気に満ちたフォーラムとなりました。　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上